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        決戰決勝動員|市交投公司召開三季度工作總結會議
        發布時間:2022-10-25

        為貫徹落實黨的二十大會議精神,深入分析研判公司整體運行情況,全力沖刺全年工作目標,市交投公司于10月24日召開2022年第三季度工作總結會議,全面吹響決戰四季度沖鋒號角。

        會上,各部室、分(子)公司負責人匯報了前三季度工作情況,分析工作中的短板弱項,明確下一步的工作舉措和努力方向,分管領導進行了點評,總經理王東平做了總結動員。





        會議指出,此次會議既是一次工作總結會議,也是一次戰斗動員大會。面對嚴峻復雜的發展環境,公司各部門、單位要全面落實“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”的總體要求,堅持問題導向、目標導向、結果導向,不斷補短板、強弱項,迅速掀起“大干70天,決勝四季度”的工作熱潮,以實干實績踐行黨的二十大精神。


        會議要求,要統一思想,凝聚力量,以更加優良的作風保障決戰決勝。一要牢固樹立上下“一盤棋”思想,全員發力、同頻共振,迅速形成“奮戰當前,沖刺全年”的攻堅氛圍。二要堅持以上率下,敢想敢做、履職擔當,班子成員要帶頭抓業務指標沖刺、抓關鍵項目推進、抓重點難點突破。三要堅持統籌協調,密切配合、步調一致,切實做到心往一處想、勁往一處使,上下擰成一股繩、內外聚成一股勁。

        會議強調,要咬定目標,爭分奪秒,以更加有力的措施實現決戰決勝。一要加大與央、省企對接力度,千方百計擴規模、提效益。二要善于謀劃,精于管理,用好用活威港鐵路公司,加快推進煤炭進出口業務。三要圍繞交通建設主責主業,擔當作為、錘煉本領,扎實穩妥推進工程施工項目,確保實現工程公司首年“開門紅”。集中一切力量,破除外部不利因素影響,全力把營收規模和利潤指標沖上去。

        會議提出,要對標對表,查找不足,以更加優異的成果推動決戰決勝。一要對照國企改革合規建設的要求,進一步完善規范化、流程化、實效化的合規管理體系;嚴格管控預算執行情況,抓好應收賬款核算、催收,嚴防業務風險。二要對照各級安全生產和常態化疫情防控要求,逐項抓好措施落實。三要對照中央紀律要求,用好第一種形態,常排查、常警示,切實營造風清氣正的政治生態。

        會議要求,要及早布局,超前行動,以更加昂揚的斗志謀劃明年工作。一要抓好黨的建設,要充分利用好黨建活動室、文化長廊等陣地建設,積極營造全員學習的濃厚氛圍,推動黨的二十大精神在公司落地落實;二要積極拓展經營,要提前研究具體目標和落實措施,確保公司保持每年10%的增速高質量發展;三要主動擔當作為,要做足準備、積極推動國省道建設項目在公司落地;四要抓好對外融資,要提前做好融資規劃,保障經營和工程建設需求;五要提高治理效能,要深化“三項制度”改革,加強職工隊伍建設,提高治理能力;六要抓好功能完善,要堅持補鏈、強鏈,加快與山科集團、山東高速合作的交通科創公司落地實施。

        會議最后強調,年度攻堅的沖鋒號已經吹響,公司的發展,離不開每個人的奮斗。廣大干部職工要切實提高政治站位,充分發揚“嚴真細實快”的優良作風,集中一切力量,排除一切干擾,以全力拼搶的姿態、只爭朝夕的干勁,錨定目標找差距,圍繞重點求突破,彌補弱項促趕超,全力以赴沖刺四季度,努力奪取年度目標任務順利達成。

         

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